{"product_id":"mide-lo-que-importa","title":"MIDE LO QUE IMPORTA","description":"\u003cp style=\"margin:0px 0px 10px;color:#333333;font-family:Georgia;font-size:14px;\"\u003eEn otoño de 1999, John Doerr se reunió con los fundadores de una start-up a la que acababa de confiar cerca de 12 millones de dólares, la mayor inversión de su carrera. Larry Page y Sergey Brin tenían en sus manos una tecnología extraordinaria, mucha energía emprendedora y grandes ambiciones, pero carecían de un plan de negocio. Para que Google pudiera cambiar el mundo, Page y Brin tendrían que aprender a fijar las prioridades tomando decisiones difíciles y a la vez mantener a su equipo en la buena senda. Y para ello necesitaban datos pertinentes y relevantes con los que verificar su progreso y medir lo que importaba.\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"margin:0px 0px 10px;color:#333333;font-family:Georgia;font-size:14px;\"\u003eDoerr les reveló el método probado para alcanzar la eficacia operativa, los Objetivos y Resultados Claves (OKR), que descubrió en los años setenta como ingeniero en Intel de la mano de Andy Grove. Y el resto ya forma parte de la historia. Utilizando los OKR como base de su gestión, Google ha pasado de sus 40 empleados iniciales a más de 70.000, con una capitalización bursátil que supera los 700.000 millones de dólares.\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"margin:0px 0px 10px;color:#333333;font-family:Georgia;font-size:14px;\"\u003eEn el método OKR, los objetivos definen lo que queremos lograr; los resultados clave son cómo se alcanzarán esos objetivos prioritarios con acciones específicas y medibles dentro de un marco de tiempo establecido. Los objetivos de todos, desde un empleado cualquiera hasta el CEO, son transparentes para toda la organización.\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"margin:0px 0px 10px;color:#333333;font-family:Georgia;font-size:14px;\"\u003eLos beneficios son profundos. Los OKR emergen el trabajo más importante de una organización. Orientan el esfuerzo y fomentan la coordinación. Vinculan los objetivos de diversos departamentos para unificar y fortalecer a toda la empresa. Y, además, permiten mejorar la satisfacción en el lugar de trabajo y aumentan el rendimiento.\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"margin:0px 0px 10px;color:#333333;font-family:Georgia;font-size:14px;\"\u003eEn Mide lo que importa, Doerr comparte su experiencia y un amplio abanico de casos -desde Bono a Bill Gates, entre otros-, que hacen patente el crecimiento explosivo que los OKR han estimulado en muchas grandes organizaciones. Este libro ayudará a una nueva generación de líderes a descubrir esa misma magia.\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"margin:0px 0px 10px;color:#333333;font-family:Georgia;font-size:14px;\"\u003eJohn Doerr preside la firma de capital riesgo Kleiner Perkins, a la que se incorporó en 1980. Con sus inversiones en algunas de las empresas de mayor éxito en el mundo -entre las que se cuentan Amazon, Google, Intuit, Netscape y Twitter- ha contribuido a la creación de más de 425.000 empleos.\u003c\/p\u003e","brand":"CONECTA","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45075293044867,"sku":"9789569328138","price":18000.0,"currency_code":"CLP","in_stock":false}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0626\/6994\/7011\/files\/mide-lo-que-importa.jpg?v=1737730871","url":"https:\/\/aticolibros.cl\/products\/mide-lo-que-importa","provider":"Atico Libros","version":"1.0","type":"link"}